Ici, l’accompagnement ne commence pas par un programme. Il commence par votre réalité.
Chaque entreprise a sa propre manière de vivre la pression.
Dans certaines structures, un seul manager porte une grande partie des arbitrages. Dans d’autres, c’est tout un noyau managérial qui doit apprendre à fonctionner avec plus de clarté.
C’est pourquoi les accompagnements SMARTE COACHING sont pensés pour s’adapter à la taille, au contexte et au niveau de tension de l’entreprise.
Le format change. La progression reste la même :
mieux décider,
mieux prioriser,
mieux stabiliser.
Retrouver du recul dans les moments où tout pousse à répondre vite, trancher vite ou réagir trop tôt.
Distinguer ce qui est réellement prioritaire de ce qui prend
toute la place parce que cela crie plus fort.
Préserver la posture, la coopération et le cadre quand la pression monte dans le collectif.
L’échange de cadrage stratégique n’est ni un audit RPS, ni un diagnostic médical, ni une évaluation réglementaire.
C’est un temps de clarification préalable à l’accompagnement.
Repartir avec une première lecture claire de la situation et une orientation vers le bon format : individuel, collectif ou hybride.
Tarifs du parcours signature
Un format adapté de 1 à 6 managers. Certaines entreprises souhaitent accompagner un manager clé.
D’autres veulent créer un langage commun au sein d’un petit collectif.
1 MANAGER
Individuel stratégique
2 MANAGERS
Collectif premium
3 MANAGERS
Collectif premium
4 MANAGERS
Collectif premium
5 MANAGERS
Collectif premium
6 MANAGERS
Format idéal
Plus le nombre de managers augmente, plus l’entreprise crée un langage commun autour de la pression, des priorités et de la stabilité managériale.
Coaching Essentiel
1 séance individuelle de 1h par manager
Coaching renforcé
3 séances individuelles de 1h par manager
Le collectif crée un langage commun.
L’individuel permet de travailler le réel.
Exemples de formats avec ancrage individuel
3 MANAGERS
Parcours seul
Avec coaching essentiel
Avec coaching renforcé
Ce que les managers travaillent concrètement
On ne travaille pas sur des concepts abstraits.
On travaille sur ce que les managers vivent, décident, évitent, portent et transmettent sous pression.
Réflexes de décision
Identifier ce qui se déclenche sous pression avant de trancher trop vite.
Urgence réelle ou émotionnelle
Distinguer ce qui est prioritaire de ce qui crie simplement plus fort.
Clarification des priorités
Revenir à l’essentiel quand tout semble important.
Posture sous tension
Garder une présence managériale plus stable quand la pression monte.
Communication sensible
Dire les choses clairement sans durcir inutilement la relation.
Contagion de l’urgence
Limiter ce que le manager transmet involontairement à son équipe.